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永清集團董事長劉正軍在一季度經(jīng)濟運行分析會上,以稻盛和夫經(jīng)營策略為指引,圍繞二季度工作安排,提出推行九項經(jīng)營舉措。這九項舉措旨在為公司發(fā)展注入新動力、提升競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
年報、一季報營收利潤雙增
4月23日發(fā)布的年報和一季報顯示,2024 年永清環(huán)保營收利潤雙增,2025 年一季度延續(xù)高增長態(tài)勢。
2024 年,永清環(huán)保營收 7.6 億元,同比增長 17.71%,歸母凈利潤同比增 23.10%,扣非凈利潤扭虧為盈,增幅達 112.66%,盈利能力顯著提升。公司還擬 10 股派 0.9 元(含稅),展現(xiàn)良好財務(wù)狀況與發(fā)展信心。2025 年一季度,公司經(jīng)營持續(xù)向好,營收 1.73 億元,同比增長 60.72%,扣非凈利潤同比增長 145.44%。
當前全球經(jīng)濟下行壓力持續(xù)存在,在此形勢下,九項經(jīng)營舉措意義非凡:這些措施既是公司管理創(chuàng)新的集中體現(xiàn),全面覆蓋運營各關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是應(yīng)對復雜經(jīng)濟形勢的有力抓手,更承載著公司破局突圍、高質(zhì)量發(fā)展的深切期望。
九項舉措覆蓋公司經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在強化執(zhí)行效能方面,公司將全面推行精細化管理,通過科學的任務(wù)分解機制,將目標細化到部門、崗位和個人。同時,優(yōu)化工作流程,減少冗余環(huán)節(jié),并強化過程監(jiān)督與定期復盤,確保各項任務(wù)高效推進。
全員營銷攻堅是九項舉措中的重要一環(huán)。公司將打破部門壁壘,實施全員營銷戰(zhàn)略,并制定專項激勵方案,充分激發(fā)員工的資源潛力。此外,公司計劃新增 3 個營銷區(qū)域公司,組建專業(yè)團隊開展深度市場調(diào)研,制定 “一地一策” 的精準營銷方案,加速市場版圖的擴張。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展也是永清環(huán)保的重點方向。公司將加大創(chuàng)新投入,鼓勵技術(shù)研發(fā)團隊在環(huán)保和新能源領(lǐng)域探索新技術(shù)、新方法。同時,深化產(chǎn)學研合作,構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)化鏈條,為公司培育新的發(fā)展動能。
在品質(zhì)筑基工程方面,全體員工將樹立精益求精的工作態(tài)度,實行項目全生命周期質(zhì)量管控,強化技術(shù)服務(wù)能力,通過 “技術(shù) + 運營” 雙驅(qū)動提升解決方案的競爭力。
制度建設(shè)和預算管理同樣得到重視。公司將持續(xù)完善制度體系,建立健全與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的制度體系,重點升級營銷管理制度。同時,全面推行零基預算改革,重新評估各項業(yè)務(wù)活動和支出需求,合理配置資源,優(yōu)先保障重點項目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
資產(chǎn)盤活行動和費用控制也是九項舉措的關(guān)鍵內(nèi)容。公司將開展全域資產(chǎn)清核,建立動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,并制定靈活的盤活方案,通過轉(zhuǎn)讓、租賃、出售等方式提高資產(chǎn)使用效率。同時,加強費用預算管理,嚴格控制各項費用支出,優(yōu)化資金管理,降低財務(wù)費用,強化應(yīng)收賬款管理,保障現(xiàn)金流穩(wěn)健。
公司將實施考核責任機制,推行部門降費責任制,將相關(guān)指標納入績效考核并落實獎懲,建立動態(tài)評估優(yōu)化體系。
公司業(yè)績的穩(wěn)健增長,得益于一系列行之有效的經(jīng)營策略。在業(yè)務(wù)層面,公司固廢危廢處置和新能源業(yè)務(wù)成為推動業(yè)績增長的重要引擎。在管理層面,公司通過精細化的費用控制與資產(chǎn)管理優(yōu)化,有效提升了運營效率,進一步增強了盈利能力。